23 октября 2020 г.
Наверное, никого не удивит, что ни производственную отрасль, ни отрасли горного и строительного оборудования нельзя назвать эталонами гендерной представленности. Но времена постепенно меняются. Или, как мы надеемся в случае подземного подразделения компании «Эпирок», стремительно движутся вперед.
На 2019 год доля женщин среди сотрудников подземного подразделения компании «Эпирок» составила около 15 процентов. В некоторых отделах, например отделе финансов и отделе кадров, доля была выше. В других областях — значительно ниже. Например, среди производственных рабочих доля женщин составила всего лишь 8 процентов. Однако мы поставили цель к концу 2021 года увеличить долю женщин в этом подразделении не менее чем до 25 процентов. Группа компаний «Эпирок» ставит целью увеличение доли женщин среди сотрудников в два раза к 2030 году.
«Мы придерживаемся четкого плана по повышению многообразия и в особенности гендерной представленности. Мы полагаем, что это положительно скажется на многих показателях, в частности на производительности, эффективности, принятии решений и совместной работе. Исследования, проведенные в данной области совершенно четко подтверждают эти выводы», — говорит Сами Нииранен, президент подразделения оборудования для подземных работ. Он добавляет:
«Стремление к представленности должно на всех уровнях пронизывать компанию и всю нашу деятельность, от руководящего состава до брендинга работодателя. Кроме того, чтобы привлечь более широкий круг кандидатов при найме, нам нужно найти способы наглядно показывать нашу деятельность. Представленность становится все большим приоритетом и для наших клиентов. Мы должны разрабатывать решения, опираясь на равноправие полов».
Карин Бергендорфф (Carin Bergendorff), вице-президент по производственной деятельности подразделения оборудования для подземных работ полностью поддерживает эту цель и выступает одним из инициаторов повышения представленности.
«Трудности, с которыми сталкиваются наши предприятия по всему миру, могут различаться, но мы прикладываем все усилия, чтобы повысить представленность и обеспечить равные права на каждом из них. Это позволит принимать более эффективные решения и повысить производительность. Цель набрать 25 процентов женщин стоит уже много лет, но фактического улучшения со временем мы не наблюдаем. Настало время изменить подход», — говорит она.
По словам Карин Бергендорфф, компания применяет множество стратегий. Один из способов — это пересмотр брендинга компании как работодателя, чтобы сделать ее более привлекательной для женщин, а также поиск примеров для подражания среди женщин, чтобы вдохновить как текущих, так и будущих сотрудников. Существует активная платформа Diversity Network, на которой такие люди, как Хелена Хедблом (Helena Hedblom) (недавно назначенная президентом и исполнительным директором «Эпирок») говорят о своей карьере, достижениях и трудностях. Платформа FemTech и программа Female Mentorship Program служат другими каналами, где «Эпирок» может вдохновлять, обучать и искать возможных сотрудников.
Карин Бергендорфф, вице-президент по производственной деятельности подразделения оборудования для подземных работ компании «Эпирок»
«Подбор кадров — это ключ к успеху. Конечно, в первую очередь сотрудников всегда будут выбирать за их способности. Но здесь важно определить, и возможно переопределить, какие из навыков действительно важны для нас», — говорит Карин Бергендорфф.
На сегодняшний день и в ближайшем будущем необходимые качества для работы в «Эпирок» — это умение быстро приспосабливаться к изменениям, непредвзятость, рациональное мышление и хорошее владение цифровыми технологиями. Наши методы привлечения сотрудников и реклама должны это отражать.
«В нашем деле необходимо принимать и ценить не только традиционные подходы и точки зрения. Мы должны приучить себя мыслить незаурядно».
Карин Бергендорфф охотно признает, что и ей самой иногда есть чему поучиться. Она ценит, когда ей указывают на ее ошибки и дают повод задуматься над принятыми решениями и способом мышления.
«Давайте я приведу пример: мы поставили своей задачей всегда находить хотя бы одну женщину в качестве финального кандидата на любую должность. Если мы не можем найти ни одной женщины, что, признаюсь, не всегда получается и у меня, это значит, что нам нужно приложить дополнительные усилия и провести поиск не только по нашим обычным каналам для найма. Наша конечная цель состоит в том, чтобы нам даже не нужно было задумываться над этим и процесс шел естественным образом», — говорит Карин Бергендорфф.
