Promouvoir la diversité

Cela n'est sans doute pas étonnant, mais traditionnellement,  l'industrie de la production et les  secteurs de l'exploitation minière et de la construction  n'ont jamais fait figure  d'exemples en termes de  mixité. Mais les mentalités évoluent  petit à petit. Du moins, comme le montre  la division applications souterraines d'Epiroc,  ces changements ont le vent en poupe, ce qui est encourageant.

Depuis 2019, environ 15 pour cent  des collaborateurs de la division applications souterraines d'Epiroc  sont des femmes. Dans  certains services, comme les finances  ou les ressources humaines, ce nombre est plus élevé,  alors que dans d'autres, il est beaucoup plus faible. Par  exemple, les ouvrières  ne représentent que 8 pour cent  de la main-d'œuvre totale. Mais d'ici fin  2021, l'objectif est de compter  pas moins de 25 pour cent  de collaboratrices dans cette division. Le  groupe Epiroc a pour but de doubler  le nombre de femmes occupant des postes  opérationnels d'ici 2030.

« Nous travaillons de manière stratégique  pour favoriser la diversité au sens large et la mixité  en particulier. Nous pensons  que cela aura un certain nombre d'impacts positifs  et mesurables, notamment sur  la productivité, l'efficacité, la prise de décision  et la collaboration. Les recherches menées sur le sujet  corroborent clairement ces conclusions »,  explique Sami Niiranen, Président de  la division applications souterraines. Et d'ajouter :

« L'accent mis sur la diversité doit s'imprégner  à tous les niveaux de l'entreprise et dans toutes  nos actions, de l'équipe de direction jusqu'à notre image de  marque. De plus, si nous voulons attirer plus  de candidats lors de nos recrutements, nous devons trouver les moyens de donner une  meilleure vision de nos activités. La diversité figure également  de plus en plus parmi les priorités de nos clients. Nous  devons donc tout mettre en œuvre pour concevoir des solutions  non sexistes. »

Carin Bergendorff, Vice-présidente des opérations  pour la division applications souterraines, adhère totalement  à cet objectif et fait partie des forces motrices  qui contribuent à la promotion de la diversité :

« Les problèmes sont différents d'un site à l'autre dans le monde,  mais nos efforts pour développer la diversité et l'insertion ne connaissent pas de frontières. Cela nous permettra de prendre de meilleures décisions  et d'accroître notre productivité. Cela fait quelques années  maintenant que nous nous sommes fixés l'objectif de 25 pour cent de femmes,  mais nous n'avons pas vraiment constaté d'amélioration avec le temps.  Nous devons commencer à penser différemment. »

D'après Carin Bergendorff, un certain nombre  de stratégies ont été mises en place. L'une d'elles consiste à étudier  notre image de marque afin  d'attirer plus de femmes. Le groupe essaie aussi de trouver des modèles  féminins qui pourraient inspirer nos collaboratrices actuelles et  potentielles. Un Réseau Diversité a été  créé, au sein duquel des personnes comme Helena Hedblom (récemment  nommée présidente et PDG d'Epiroc)  parlent de leur carrière, de leurs réussites et de leurs difficultés.  Le réseau FemTech et le Programme de Mentorat  féminin sont d'autres moyens à travers lesquels  Epiroc peut inspirer et informer, mais aussi entrer en  contact avec des collaboratrices potentielles.

« Le recrutement est un élément clé de la réussite d'une entreprise. Bien  entendu, les compétences joueront toujours  un rôle primordial dans le recrutement. Mais nous devons identifier, et peut-être  redéfinir, les compétences que nous recherchons  réellement », ajoute Carin Bergendorff.

Les qualités que nous recherchons aujourd'hui,  et que nous rechercherons demain, chez Epiroc sont notamment la capacité d'adaptation  et l'agilité, l'ouverture d'esprit, la pensée durable  et l'expérience du travail dans un environnement numérique.  Ces éléments doivent être mis en avant dans nos efforts de recrutement et  nos annonces publicitaires.

« Nous devons être ouverts à d'autres points de vue  et approches que ceux que l'on connaît traditionnellement  dans le secteur, et aussi les valoriser. Il est important de nous remettre  en question pour sortir des sentiers battus. »

Carin Bergendorff est la première à admettre  qu'elle doit parfois se remettre en  question. Elle aime qu'on la remette à sa place et qu'on la  force à réfléchir à ses décisions et à sa façon  de penser.

« Voici un exemple concret : nous nous sommes  remis en question afin de garder toujours au moins une femme  parmi nos candidats finaux pour chaque poste pour lequel nous recrutons.  Si nous n'y parvenons pas, et je l'avoue, cela m'est  arrivé parfois, nous devons faire un effort  supplémentaire et continuer à chercher en sortant de nos viviers  de recrutement habituels. En fin de compte, ce qu'il faut, c'est que nous n'ayons  même pas à penser à ces questions et que cela  se fasse naturellement », conclut Carin Bergendorff.