16 de agosto de 2023
Gonzalo Ramírez Troxler, diretor de inovação corporativa, Codelco
A Codelco e a Epiroc formaram uma nova aliança para unir esforços e criar as melhores formas de solucionar os numerosos desafios que a empresa chilena vem enfrentando em suas gigantescas operações de mineração. Por investir novamente por mais meio século de produção, a empresa estatal está procurando a contribuição da Epiroc para reduzir seu impacto ambiental, automatizar suas operações e mitigar os perigos envolvidos na mineração subterrânea. A Mining & Construction conversou com Gonzalo Ramírez Troxler, diretor de inovação corporativa para descarbonização de processos da Codelco, e com Lars Bergkvist, gerente de sucesso do cliente da Epiroc, para discutir como a nova parceria poderia possibilitar o futuro da mineração.
GONZALO RAMIREZ: "Procuramos a Epiroc para explicar os desafios que estávamos enfrentando em nossa mina e convidá-los a encontrarmos, juntos, uma solução. A Epiroc tem um portfólio muito interessante de produtos em automação, eletrificação e digitalização, etc. Temos sido parceiros há muito tempo ao comprarmos e usarmos seus produtos, mas agora queríamos que pensássemos, juntos, no futuro."
Quais desafios você estava pensando especificamente?
GR: "Bem, estamos procurando alcançar certos marcos no futuro em termos de sustentabilidade, e isso significa eletrificação. Também queremos que nossos funcionários saiam das áreas de risco, portanto, também significa automação. Um desafio específico para a Codelco é que queremos minerar as áreas mais profundas de nossa mina, o que é muito desafiador devido às restrições geológicas. Portanto, queremos ir um pouco além e pensarmos juntos com a Epiroc sobre como será a Codelco do futuro. Como podemos alinhar o roteiro de P&D da Epiroc com nossas necessidades de P&D?"
Como a Epiroc pode ajudar?
LARS BERGKVIST: "A Codelco tem um roteiro bastante agressivo para eletrificar sua frota até 2030, e acreditamos que estamos realmente na vanguarda nessa área. Portanto, estamos na etapa inicial do teste de uma carregadeira LHD (carga, transporte, despejo) totalmente elétrica em El Teniente. Assim que começarmos a ver alguns resultados, poderemos discutir o que fazer a seguir. Isso é muito diferente do modelo padrão, onde você faz um pedido e obtém a data de entrega e a máquina é entregue. Mas devido aos nossos investimentos em automação, eletrificação e gerenciamento de informações, é preciso que entendamos mais sobre todo o processo e sobre como apoiar o gerenciamento e a implementação de mudanças. Queremos estar cada vez mais envolvidos nessa parte."
Você normalmente trabalha com clientes assim?
LB: "Não com todos. Existe um grupo selecionado de clientes com os quais temos parcerias estratégicas. O Memorando de Entendimento que assinamos com a Codelco fornece os princípios orientadores sobre onde ir. E realmente gostamos da abordagem. Essa parceria pode levar a muitos projetos colaborativos."
GR: "Começamos as conversas com muita antecedência, há um ano, através do compartilhamento de informações. Esse é o primeiro passo. Onde você está? Onde você deseja estar? Quais são as suas necessidades? E de sua parte, o que você tem a oferecer, no curto, médio,
e longo prazo? Já fizemos progressos em alguns projetos específicos, como o teste da carregadeira LHD. Trata-se de um projeto de curto prazo, mas estamos explorando como continuar a partir dali ou desenvolver novos projetos envolvendo diferentes áreas da Codelco, ao mesmo tempo em que observamos onde há possibilidades. Nossa expectativa é ter um amplo portfólio de projetos que abranjam o curto, médio e longo prazo."
LB: "Algo realmente importante é a profundidade do relacionamento entre a Codelco e a Epiroc. Muito antes do MoU, já havia acumulado muita confiança em ambas as partes. E esse relacionamento levou a um entendimento de que nossos valores e visão estavam alinhados em termos de segurança e sustentabilidade. Mas quando você faz em conjunto um projeto como esse, você também realmente testa o quanto o relacionamento aguenta o estresse. Podemos fornecer as peças? Como lidamos com as falhas no equipamento? Por estar depositando muita confiança em nós, você precisa realmente entender como faremos com que as coisas funcionem perfeitamente."
Lars Bergkvist, gerente de sucesso do cliente, Epiroc
Isso marca uma grande mudança na maneira de inovar da Codelco?
GR: "Sim, a Codelco tem sido uma empresa muito inovadora no negócio de mineração há muitos anos. Mas, antes, éramos muito fechados e tentávamos fazer tudo internamente. Chegaríamos ao mercado muito mais tarde, muitas vezes para encontrar alguém para construir o que já tínhamos projetado. Hoje, apresentamos necessidades, não soluções fixas, e nossa principal tarefa é ativar o ecossistema para ajudar a encontrar soluções para essas necessidades."
Na sua opinião, essa parceria vai além do teste do Ihd supracitado?
LB: "As cinco principais áreas de foco na MoU são sustentabilidade, mineração profunda, eletrificação, gerenciamento de informações e automação. Vemos que podemos nos envolver em todas as cinco. A questão é que tipo de envolvimento. Onde encontramos as sinergias? As empresas frequentemente falam sobre encontrar soluções em que todos ganham, mas esse realmente é um caso de sermos melhores se estivermos juntos, certo? Você nos influencia e nós podemos influenciar você. Às vezes, nos acomodamos por termos todos esses produtos, e nossos clientes saberem tudo sobre eles. A Epiroc tem muitas soluções que podem resolver seus problemas, mas talvez possamos ser melhores para mostrar quais benefícios e valores elas podem trazer a um cliente como a Codelco. Em geral, quando o assunto é tecnologia, quando você passa de um nível para outro, as coisas ficam mais caras. Mas você não pode apenas olhar o preço do item ou o custo por tonelada. É preciso colocá-los no grande esquema das coisas."
Em foco: A Codelco-Chile Corporación Nacional del Cobre (Codelco) do Chile é a maior produtora mundial de cobre, e sua mina de El Teniente é a maior mina subterrânea de cobre do mundo. Após mais de um século de operações contínuas, a Codelco agora está investindo bilhões de dólares para prolongar a vida útil da mina em outros cinquenta anos ou mais. • 16.000 funcionários diretos • Criada através da nacionalização de mina de cobre de propriedade dos EUA em 1971 • EBITDA: US$ 10,4 bilhões (2021)
