Madencilikte değişim yönetimi için pratik stratejiler

Günümüzde madencilikte değişim kaçınılmazdır. Değişim heyecan verici olabilir ve bir ilerleme hissi yaratabilir. Ancak sadece değişim adına değişiklik yapmak ne işletmeniz ne de madencilik sektörünün geneli için gerçek bir değer yaratacaktır.°Değişim stratejik, bütünsel ve kişisel olmalıdır. Bir madencilik işletmesinin dönüşümü üst yönetim tarafından desteklenmeli ve yaklaşım kurumunuza özel olarak uyarlanmalıdır.  

Öncelikle operasyonel değişiklik yönetimi ile stratejik değişiklik yönetimi arasında ayrım yapmak önemlidir. Madencilerin her iki kategoriyi de kapsaması gerekir. Stratejik değişim yönetimi "neden" sorusuna odaklanır. Stratejiniz, karot motivasyonunuzun işinizin her köşesinde nasıl genişleyeceğini tanımlamalıdır. Operasyonel değişim yönetimi, stratejiyi iş değerine dönüştürür. Bu operasyonel değişiklik işinizi ve ekibinizdeki insanları etkileyecektir.

 

Değişim, bazı ilham verici posterler asarak ve "Dijital dönüşüme yatırım yapıyoruz" diyerek gerçekleşmez. Ve ilerleme, °esnek olmayan değişim yönetimi çerçevelerine bağlı danışmanlar tarafından yönlendirilemez.°Operasyonel değişim stratejisi üst yönetiminizin sorumluluğundadır - bu destek olmadan değişim işe yaramayacaktır. Şirket genelinde değişime yönelik ilham verici bir vizyonu iletmek için liderler neden değişmek istediklerini anlamalıdır. 

Geleneksel olarak madencilikteki değişim, yeni bir delgi makinesi türü satın alma gibi yeni teknolojilerin uygulanmasıyla yönlendirilmiştir. Günümüzde sadece yeni makineler değil, aynı zamanda yeni yazılım, otomasyon ve veri odaklı çalışma yöntemlerinin benimsenmesi de söz konusudur. Dijitalleşme trendlerine ayak uydurmayı istemek, değişim için yeterli bir neden değildir. Açıkça tanımlanmış uzun vadeli bir vizyon olmadan, değişim hızınızı kaybedecek ve değişim yönetimine yaptığınız yatırımın tam olarak geri dönüşünü göremeyeceksiniz.  

 

Projeler için finansman ve kritik kaynaklar elde etmek açısından sponsorluk bir zorluktur. Bu, rakamlar açısından bakılması gereken bir iştir. Yönetim kurulundan, yönetimden ve diğer kilit paydaşlardan sermaye almanız gerekir.°Bu sponsorluğu elde etmek için, değere dayalı bir senaryo oluşturmanız gerekir. Değişim için ikna edici bir gerekçe her zaman stratejik hedeflerinizle bağlantılıdır. Öyle olmasa neden değişiklik yapasınız ki?

 

Operasyonel verimliliği, güvenliği, kaynak optimizasyonunu veya rekabet gücünü iyileştirmek istiyorsanız değişim yönetimine neden yatırım yaptığınızı anlamanız gerekir. Şunu söyleyecek inanca sahip olmalısınız: "Stratejik hedeflerimize ulaşmak istiyorsak bu şekilde ilerleyeceğiz." 

İnsanlar genellikle değişim yönetiminin, personelin değişimle rahat hissetmesine yardımcı olmak anlamına geldiğini düşünüyor. Elbette insanların kendilerini iyi hissetmesi harikadır. Ancak değişime yaptığınız yatırımdan gerçek değer elde etmek için bu değerin ne olduğunu daha iyi anlarsınız. Değişim, insanları rahatsız edeceğiniz anlamına gelir. Bunun işe yaraması için belirli şeyler yapmanız gerekecektir. Bunun için zaman ve para gerekecek. Sonuç olarak sunulan değer daha iyidir. 

 

Stratejik değişim için sponsorluk aldığınızda operasyonel düzeyde değişimi gerçekten gerçekleştiren insanları motive etmeniz gerekir. Onlardan neden değişmelerini istediğinizi ve organizasyondaki her ekibin birlikte hangi sonuçlara ulaşması gerektiğini açıklamanız gerekir.

 

Göreve dayalı değişimin önemli bir parçası, fonksiyonlar arasındaki farklılıkları ortadan kaldırmaktır. Madencilik artık bir sonraki kişiye kademeli devreden biş işkolu olamaz. Değişim bütünsel olmalı ve herkese ait olmalıdır. Sürecin bir parçası olarak iki yönlü iletişimi sağlayın. Kesintiye uğrayacak kişilerden gelen geri bildirimler, süreci mümkün olduğunca sorunsuz hale getirecektir.

Madenciler işleri "teknoloji projeleri" açısından görmemelidir. Bu yaklaşımla, ekip üyeleri yeni teknoloji öğrenmeyi her zaman rutin iş görevlerinin üzerine eklenen bir şey olarak görürler.°Teknoloji kuruluşun içine entegre edildiğinde, herkesin işinin bir parçası ve iş yapma şeklinizin bir kolaylaştırıcısı haline gelir. Bu bütüncül yaklaşımla, teknolojiye hakim olmak tüm kurum için başarıyı tanımlayan şeyin bir parçasıdır.°Uygulamalı bir iş ortaklığı olmadan, teknoloji sağlayıcısı ile ilişki sadece alıcı ve satıcıdan ibarettir. Madenci ve teknoloji sağlayıcısı arasında gerçek bir ortaklıkla, değişimi gerçekten yönlendirebilir ve birlikte değer yaratabilirsiniz.

 

Değişim kolay değildir, zordur. Teknoloji uygulaması ve dijital dönüşüm hızlı ve basit olsaydı herkes bunu zaten yapmış olurdu. Bir teknoloji ortağı ile hedefleri tanımlamanıza, kararlar almanıza ve değişiklik yapmanıza yardımcı olursunuz. Epiroc'ta biz de bunu yapıyoruz. Sektör lideri ortaklarımızla birlikte değerli değişim ve dönüşümü sürdürüyoruz. Değerlerinizi paylaşan ve çabalarınızı desteklemeye kararlı bir ortakla çalışmak başarı için kritik öneme sahiptir. Günümüzün madencilik alanındaki değişimi heyecan verici kılan şey de budur.