Derinlikleri tarama
06 Eki 2025 Pazartesi
Magnus Ericsson, Luleå Teknoloji Üniversitesi Maden Ekonomisi Profesörü.
Bilgi, başarının anahtarıdır. Magnus Ericsson'un çok iyi bildiği bir şey. 1980'lerde, dünya çapındaki madencilik şirketlerinin yıllık raporlarını sürekli olarak toplayan ve tüm bunları tek bir veritabanında derleyen Råvarugruppen'in kurucularından biriydi.
Şu anda RMG Consulting olarak adlandırılan şirketi hâlâ yöneten Ericsson, "Bu, sektörün gelecek için daha iyi plan yapmasına olanak tanıyan benzersiz bir bilgi kaynağı haline geldi," diyor.
Bilgi ihtiyacı en azından günümüzde olduğu kadar büyük ve belki de daha derinlemesine. Hem görsel olarak hem de kelimenin tam anlamıyla. Çünkü dünyanın gelecekteki enerji ve malzeme geçişiyle başa çıkabilmesi için yeraltındakilerin sürdürülebilir bir şekilde keşfedilmesi gerekiyor.
"Artık kalıntıları bulmak için daha derine inmeniz gerekiyor, çünkü en kolay erişilebilen yüksek değerli cevherler zaten madenlerden çıkarılmış ve geleneksel olarak malzeme kaynağı olanlardan tamamen farklı alanlarda çalışmanız gerekebilir. Bu, işi hem daha zor hem de daha pahalı hale getirir."
Yenilikçi araştırma, başarı için çok önemlidir, diyor. Ve işte bu yüzden, Luleå Teknoloji Üniversitesi'nde Maden Ekonomisi Profesörü olarak yürüttüğü araştırmalar endişe vericidir. Ericsson, keşif harcamalarının nadiren taleple bağlantılı olduğunu, daha çok önceki yıl metal fiyatlarındaki dalgalanmalarla paralel gittiğini düşünüyor.
“Fiyatlar yükseldiğinde, arama çalışmalarına daha fazla para ayrılır ve fiyatlar düştüğünde daha az para ayrılır. Bu ideal bir yaklaşım değildir. Yapmanız gereken şey, metallerin gelecekteki gerçek ihtiyacını daha yakından incelemek," diyor.
Bunun nedeni, potansiyel müşteri bulma ile ilgili zorluklardır. Maliyetler yüksek ve garantiler azdır. Ericsson'a göre, keşif çalışmalarını daha akıllı ve daha ucuz hale getirmek için daha fazla araştırma ve geliştirme yapılması gerekiyor. Dünya çapında daha az çatışma olması da yardımcı olacaktır, çünkü barış potansiyel yatakların keşfedilebilirliğini artırır.
“İdeal olarak, yatırımlarda yıllık bazda net bir artış eğilimi görülmelidir. Değilse, bu, yeterince araştırma yapılmadığı anlamına gelir," diyor Ericsson.
Errol Smart, Orion Minerals eski CEO'su.
Güney Afrika'daki Orion Minerals'ın eski CEO'su Errol Smart da aynı görüşte. Mevcut durumu "yeni madenler keşfetmek ve geliştirmek için bir yarış" olarak tanımlıyor ve tüm bunları sektörün "onlarca yıllık keşif eksikliği" yaşadığı bir zamanda yapıyor.
“Bu nedenle, mevcut mineral kaynaklarının dünyanın ihtiyaçlarını karşılayamadığı bir durumla karşı karşıyayız.”
Eski şirketi kuzey Cape eyaletindeki madencilik faaliyetlerine odaklanan Smart, özellikle keşif çalışmalarının yatırımcılar için bir zorluk oluşturduğuna inanıyor, çünkü bu çalışmaların getirisi uzun sürede elde edilebilen bir alana yatırım yapmayı gerektiriyor. Eğer bir dönüş varsa tabii.
Errol Smart'ın yönetim kurulu üyesi olduğu endüstri kuruluşu Minerals Council South Africa, maden işletmecilerinin karşılaştığı koşulları vurgulamak için üzerine düşeni yapıyor.
“Yatırımcılar, yasaların ve vergilerin bir gecede değişmediği istikrarlı bir ortamda para yatırdıklarını bilmelidirler. “Herkesin neyin geçerli olduğunu bildiği açık ve güvenilir düzenlemeler, potansiyel müşteri bulmayı teşvik eder” diyor Smart.
Ona göre, bugün çok az arama yapılmakta olması endişe verici bir durumdur, ancak çözülemeyen bir sorun teşkil etmemektedir. Dünya, sektördeki canlanma için sesini yükseltmeli ve yeni teknolojiler bu konuda yardımcı olabilir.
"“Müşteri bulma büyük ölçüde veriye dayalı bir süreçtir” diyor Smart. “Çok fazla bilgi toplarsınız ve ne kadar çok veriye sahip olursanız, o kadar çok analiz yapmanız gerekir. Bu iyi bir haber, çünkü şu anda elimizde bulunan teknoloji sayesinde çok daha verimli ve doğru çalışabiliriz."
Tatiana Aguilar Key, Madencilik ve Metal Endüstrisi Sorumlusu, Dünya Ekonomik Forumu.
Dünya Ekonomik Forumu (WEF) Madencilik ve Metal Endüstrisi Sorumlusu Tatiana Aguilar'a göre , işler gerçekten hız kazanıyor. Kuruluş, 2024-2025 yılları arasında yeni kurulan şirketleri ve üniversiteleri hedefleyen iki açık inovasyon yarışması düzenlediğinde, birçok heyecan verici fikir sunuldu. Bunların birçoğu yapay zekadan yararlandı.
Aguilar, “Bu nedenle, yapay zekanın verimliliği artırarak, maliyetleri düşürerek ve karar verme sürecini iyileştirerek maden arama çalışmalarını şimdiden dönüştürdüğünü söylemek doğru olur” diyor.
Bu gereklidir, çünkü keşif, onun deyimiyle “mineral döngüsünün bel kemiği”dir:
“Yüksek kaliteli keşif çalışmaları, madencilik projelerinin daha iyi tasarlanmasını sağlar ve bu da daha sürdürülebilir bir performans, daha yüksek verimlilik ve toprağın daha iyi anlaşılmasına yol açar.”
Tatiana Aguilar, yeni mineral ve metallere olan talebin arttığı mevcut durumun, sektöre rolünü yeniden tanımlama ve sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alma konusunda mükemmel bir fırsat sunduğunu vurgulamak istiyor.
“Sivil toplum, politika yapıcılar, yenilikçiler ve kalkınma kurumlarıyla şeffaf bir şekilde işbirliği yaparak, sektör güveni güçlendirebilir ve uzun vadeli ortaklıklar kurabilir” diyor.
Başarılı olmak için küresel işbirliği çok önemlidir. WEF, bu tür diyalogların kurulmasına yardımcı olarak daha fazla potansiyel müşteri arayışını kolaylaştırır ve hatta daha somut işbirliği alanları sunar.
"Bu zorlukların üstesinden gelmek için işbirliği çok önemlidir, çünkü hiçbir ülke tek başına istikrarlı ve sürdürülebilir bir tedarik sağlayamaz ve hiçbir şirket tek başına dayanıklı bir değer zinciri oluşturamaz."