16. August 2023
Gonzalo Ramírez Troxler, Corporate Innovation Director bei Codelco
Codelco und Epiroc sind eine neue Allianz eingegangen, um mit vereinten Kräften die zahlreichen Herausforderungen zu bewältigen, denen sich das chilenische Unternehmen in seinem gewaltigen Bergbaubetrieb gegenübersieht. Im Zuge seiner Investitionen für ein weiteres halbes Jahrhundert der Fördertätigkeit erwartet das staatliche Unternehmen von Epiroc Unterstützung bei der Verringerung der Umweltauswirkungen, der Automatisierung des Betriebs und der Eindämmung der mit dem Untertagebau verbundenen Gefahren. Mining & Construction traf sich mit Gonzalo Ramírez Troxler, Corporate Innovation Director for Decarbonization of Processes bei Codelco, und Lars Bergkvist, Customer Success Manager bei Epiroc, um darüber zu sprechen, wie die neue Zusammenarbeit den Weg für die Zukunft des Bergbaus ebnen könnte.
GONZALO RAMIREZ: „Wir haben uns an Epiroc gewandt, um zu erklären, vor welchen Problemen wir in unseren Bergwerken standen, und sie zu einem gemeinsamen Brainstorming einzuladen. Epiroc verfügt über ein sehr interessantes Produktportfolio in den Bereichen Automatisierung, Elektrifizierung, Digitalisierung usw. Wir sind schon lange Partner in dem Sinne, dass wir Ihre Produkte kaufen und einsetzen, aber jetzt wollten wir uns gemeinsam Gedanken über die Zukunft machen.“
Über welche Herausforderungen haben Sie konkret nachgedacht?
GR: „Naja, wir wollen in Zukunft bestimmte Meilensteine in Sachen Nachhaltigkeit erreichen, und das bedeutet Elektrifizierung. Außerdem wollen wir, dass unsere Mitarbeiter nicht länger in Gefahrenzonen arbeiten, also bedeutet das auch Automatisierung. Eine besondere Herausforderung für Codelco besteht in der Erschließung der tieferen Bereiche unserer Bergwerke, was angesichts der geologischen Gegebenheiten keine leichte Aufgabe ist. Deshalb wollen wir etwas weiter gehen und gemeinsam mit Epiroc darüber nachdenken, wie die Codelco der Zukunft aussehen wird. Wie können wir die F&E-Roadmap von Epiroc mit unseren F&E-Anforderungen in Deckung bringen?“
Wie kann Epiroc helfen?
LARS BERGKVIST: „Codelco verfolgt einen ehrgeizigen Fahrplan zur Elektrifizierung seiner Flotte bis 2030, und wir sind der Meinung, dass wir in diesem Bereich wirklich eine Vorreiterrolle einnehmen. Wir befinden uns gerade in der Anfangsphase der Erprobung eines voll elektrischen LHD-Laders, also eines Lade-, Transport- und Kippfahrzeugs, in El Teniente. Sobald wir erste Ergebnisse sehen, können wir über das weitere Vorgehen beraten. Dies unterscheidet sich deutlich vom Standardmodell, bei dem Sie eine Bestellung aufgeben und das Lieferdatum erhalten und die Maschine auftaucht. Aber unsere Investitionen in Automatisierung, Elektrifizierung und Informationsmanagement erfordern, dass wir mehr über den gesamten Prozess verstehen und wissen, wie wir das Änderungsmanagement und die Umsetzung unterstützen können. In diesem Bereich wollen wir uns mehr und mehr engagieren.“
Ist diese Art der Zusammenarbeit mit dem Kunden üblich?
LB: „Nicht mit jedem. Es gibt eine ausgewählte Gruppe von Kunden, mit denen wir strategische Partnerschaften unterhalten. Die Absichtserklärung, die wir mit Codelco unterzeichnet haben, gibt die Leitlinien für das weitere Vorgehen vor. Und dieser Ansatz gefällt uns wirklich sehr gut. Diese Art der Zusammenarbeit kann zu vielen gemeinsamen Vorhaben führen.“
GR: „Wir haben die ersten Gespräche vor einem Jahr mit dem Austausch von Informationen begonnen. Das war der erste Schritt. Wo steht ihr? Wo möchtet ihr hin? Was braucht ihr? Und was habt ihr eurerseits zu bieten, kurz-, mittel-
und langfristig gesehen? Bei einigen konkreten Projekten haben wir bereits Fortschritte gemacht, zum Beispiel bei der Erprobung des LHD-Laders. Das ist zwar ein sehr kurzfristiges Projekt, aber wir prüfen, wie wir darauf aufbauen oder neue Projekte entwickeln können, die verschiedene Bereiche von Codelco einbeziehen, um zu sehen, wo es Übereinstimmungen gibt. Wir erhoffen uns ein vielfältiges Portfolio an kurz-, mittel- und langfristigen Projekten.
LB: „Ein wirklich wichtiger Punkt ist die Tiefe der Beziehung zwischen Codelco und Epiroc. Schon lange vor der Unterzeichnung der Absichtserklärung war auf beiden Seiten großes Vertrauen entstanden. Und diese Beziehung führte zu der Erkenntnis, dass unsere Werte und Visionen in Bezug auf Sicherheit und Nachhaltigkeit übereinstimmen. Aber wenn man so ein Projekt zusammen in Angriff nimmt, ist das auch ein echter Stresstest für die Beziehung. Können wir die Teile liefern? Wie gehen wir mit Ausrüstungsausfällen um? Ihr setzt eine Menge Vertrauen in uns, also wollt ihr auch wissen, wie wir sicherstellen, dass alles reibungslos läuft.“
Lars Bergkvist, Customer Success Manager bei Epiroc
Bedeutet dies einen großen Wendepunkt in der Innovationspolitik von Codelco?
GR: „Ja, Codelco ist seit vielen Jahren ein sehr innovatives Unternehmen in der Gewinnung. Früher waren wir jedoch sehr verschlossen und haben versucht, alles selbst zu machen. Wir haben uns erst viel später an den Markt gewandt, um jemanden zu finden, der das baut, was wir bereits entworfen hatten. Heute gehen wir mit unseren Bedürfnissen auf die Suche, nicht mit fertigen Lösungen, und unsere Hauptaufgabe besteht darin, das Ökosystem zu aktivieren, um uns bei der Suche nach Lösungen für diese Bedürfnisse zu unterstützen.“
Wo sehen Sie, dass die Partnerschaft über die oben erwähnte LHD-Erprobung hinausgeht?
LB: „Die fünf Schwerpunktbereiche der Absichtserklärung sind Nachhaltigkeit, Untertagebergbau, Elektrifizierung, Informationsmanagement und Automatisierung. Wir sehen, dass wir uns in allen fünf Bereichen engagieren können. Die Frage ist: Wie sieht dieses Engagement aus? Wo finden wir die Synergien? Unternehmen sprechen oft davon, Win-Win-Lösungen zu finden, aber hier geht es wirklich darum, dass wir gemeinsam besser sind, oder? Sie beeinflussen uns und wir können Sie beeinflussen. Manchmal halten wir es für selbstverständlich, dass wir all diese Produkte haben und unsere Kunden alles über sie wissen. Epiroc hält viele Lösungen für Ihre Probleme bereit, aber vielleicht können wir noch deutlicher zeigen, welchen Nutzen und Mehrwert sie für einen Kunden wie Codelco bedeuten. Im Allgemeinen gilt für die Technik, dass sie teurer wird, wenn man von einer Ebene zur nächst höheren wechselt. Aber man kann nicht nur auf den Artikelpreis oder die Kosten pro Tonne schauen. Man muss sie ins große Ganze einordnen.“
Im Fokus: Codelco-Chile Die chilenische Corporación Nacional del Cobre (Codelco) ist der weltgrößte Kupferproduzent, und ihr Bergwerk El Teniente ist das weltgrößte Kupferbergwerk unter Tage. Nach mehr als einem Jahrhundert kontinuierlichen Betriebs investiert Codelco nun Milliarden von Dollar, um die Nutzungsdauer des Bergwerks um weitere fünfzig Jahre oder mehr zu verlängern. • 16.000 direkte Mitarbeiter • Entstanden durch die Nationalisierung von Kupferbergwerken im US-Besitz im Jahr 1971 • EBITDA: 10,4 Mrd. USD (2021)
