18 mars 2021
Det är knappast förvånande att vare sig tillverkningsindustrin eller gruv- och byggbranschen historiskt sett inte har varit några föregångare inom jämställdhet. Men detta håller långsamt på att förändras. Eller kanske blixtsnabbt, med tanke på vad som händer vid Epirocs underjords-division.
2019 var ungefär 15 procent av medarbetarna på Epiroc underjords-divisionen kvinnor. Andelen var högre vid vissa avdelningar, t.ex. Finans och HR. Inom andra områden betydligt lägre – till exempel var bara åtta procent av industriarbetarna kvinnor. Målet är dock att divisionen ska ha minst 25 procent kvinnliga medarbetare i slutet av 2021. För Epiroc-koncernen som helhet är målet att fördubbla antalet kvinnor med operativa befattningar fram till 2030.
– Vi arbetar strategiskt med att förbättra mångfalden i allmänhet och könsfördelningen i synnerhet. Vi anser att detta har flera positiva och mätbara effekter när det gäller till exempel produktivitet, effektivitet, beslutsfattande och samarbete. Forskning inom området pekar otvetydigt på att så är fallet, säger Sami Niiranen, underjords-divisionens chef, och fortsätter:
– Fokuseringen på mångfald måste vara en självklar del av hela företaget och allt vi gör, hela vägen från ledningsgrupp till vårt varumärke som arbetsgivare. För att dessutom kunna attrahera fler personer när vi rekryterar måste vi också bli bättre på att åskådliggöra vad vi gör. Mångfalden blir allt viktigare även för våra kunder. Vi måste se till att våra lösningar blir könsneutrala.
Carin Bergendorff, Vice President of Operations vid underjords-divisionen, är mycket nöjd med målsättningen och är en av drivkrafterna bakom den förbättrade mångfalden:
– Utmaningarna är olika beroende på var i världen vi befinner oss, men vi arbetar för bättre mångfald och inkludering överallt. Detta kommer att leda fram till bättre beslut och ökad produktivitet. Vi har haft målet att nå 25 procent kvinnor i flera år redan, men vi har inte sett någon verklig förbättring. Vi måste börja tänka i andra banor.
Enligt Carin Bergendorff håller flera strategier på att verkställas. En metod är att förbättra företagets varumärke som arbetsgivare så att det blir mer tilltalande för kvinnor, en annan är att hitta kvinnliga förebilder som kan inspirera både nuvarande och framtida medarbetare. Vi har ett aktivt mångfaldsnätverk där personer som Helena Hedblom (nyligen utnämnd till VD och koncernchef för Epiroc) har talat om karriär, framgångar och utmaningar. FemTech-nätverket och det kvinnliga mentorsprogrammet är andra kanaler som Epiroc kan använda för att inspirera och utbilda, men också för att få kontakt med tänkbara nya medarbetare.
Carin Bergendorff, Vice President Operations på Epirocs underjords-division
– Rekrytering är en viktig etapp på vägen till framgång. Givetvis är och förblir kompetens det allra viktigaste vid rekrytering. Men vi måste definiera och möjligen förändra vår syn på vilka kompetenser som faktiskt är önskvärda, säger Carin Bergendorff.
De kvaliteter som betraktas som önskvärda av dagens Epiroc och inom den närmaste framtiden är bland annat förmågan till anpassning och smidighet, ett öppet sinnelag, hållbart tankesätt och erfarenhet av att arbeta i en digital miljö. Våra rekryteringsinsatser – och annonser – bör återspegla detta.
– Vi måste vara öppna för andra åsikter och synsätt än de som annars är dominerande i en traditionell bransch som vår, och vi måste värdesätta dem. Det är viktigt att vi utmanar oss själva att tänka utanför ramarna.
Carin Bergendorff medger villigt att även hon behöver ifrågasätta sig själv emellanåt. Hon uppskattar när någon säger till så att hon tvingas fundera över sina beslut och resonemang.
– Jag kan ge dig ett exempel: vi har satsat på att alltid ta fram minst en kvinnlig slutkandidat till varenda befattning som vi fyllt genom rekrytering. Om vi inte hittar någon, och ärligt sagt har jag emellanåt misslyckats med detta, då måste vi göra det där lilla extra och söka på annat håll än där vi vanligen söker vid en rekrytering. Det yttersta målet är att vi inte ens ska behöva fundera över frågor som dessa, utan att allting kommer på plats helt naturligt, säger Carin Bergendorff.
